5 puntos clave para una transformación digital ESG exitosa

En años recientes,  más  compañías  han centrado  sobre  Ambiental, Social y Gobernanza (ESG) iniciativas, impulsadas  por llave  inversores y partes interesadas. Este es propulsor  organizaciones  para  no solo  volver a evaluar métodos  por  que ellos  medir e informar  su  riesgo ,  cumplimiento, sostenibilidad y administración rendimiento , pero también  cómo ASG  se puede incorporar  en su cultura  para lograr su  compromisos organizacionales.

El 26 de enero de 2021,  Socios digitales de referencia  (antes  Gensuite) alojado  la  All-In: On ESG Evento de lanzamiento de transformación digital  a  Marcos el comienzo de lo último de la compañía capítulo y escuchar a expertos de la industria y Profesionales de EHS, sostenibilidad y administración  sobre cómo ASG es transformando sus organizaciones y programas . El evento  era un  gran éxito , con _ cerca de  500 suscriptores, socios y líder de pensamiento global asistentes asistentes y una impresionante lista de Destacados Altavoces ese incluido _ David Metcalfe (CEO – Verdantix ), Ene Johansson ( Gerente sénior de proyectos, Asuntos de sostenibilidad – Electrolux) , Jim Kohlbach  (Gerente Corporativo de Sustentabilidad y Administración – Amphenol) , Liz Hackett (Ejecutiva de ESH – Cytiva ) y Andy Beck (Director Gerente – kglobal ) .

Juntos bajo nuestro nuevo estandarte de Benchmark ESG | Gensuite, estamos entusiasmados de extender nuestra herencia de flujos de trabajo de mejores prácticas de referencia e innovación colaborativa a la comunidad ESG más amplia.

5 puntos clave para una transformación digital ESG exitosa

1. Argumentando el caso para  ambiental ,  social ,  Gobernanza (ESG) .

Diez  Hace más o menos años, el mercado estaba en un «estado estable»  cuando se trataba de traer corporativo  sostenibilidad y objetivos medioambientales  a través de la fruición; sin embargo, se ha producido un cambio fundamental en los últimos años  y se ha ampliado para incluir  social  preocupaciones  y prácticas de gobierno corporativo. Este enfoque en ESG  está siendo impulsada por los sectores financiero y de inversión y  es  fluyendo hacia el mercado corporativo a un ritmo acelerado, donde las organizaciones ahora deberán tomar las medidas necesarias para garantizar que cumplan con sus compromisos ESG.

2. Responsabilidades ESG  a menudo cascada  de C-Suite a  el líder de EHS.

Mientras  un buen informe ESG es  verdaderamente un esfuerzo interfuncional,  Los líderes de EHS y Sostenibilidad son cada vez más  se le pide que entregue  sobre  Indicadores de desempeño ESG e iniciativas del programa.  EHS y  sistemas de gestión de la sostenibilidad proporcionar un sistema fundamental de registro cuando se trata de informar sobre el desempeño del programa ESG y responder a las solicitudes  de las partes interesadas financieras o de liderazgo.  David Metcalfe, presidente ejecutivo de  Verdantix , explica, “Estamos viendo más estrategias de sustentabilidad dirigidas por el CEO, que se reducen en cascada al requisito de ESG integral o sistemas de datos de sustentabilidad corporativa […] Esto brinda una oportunidad fantástica para las personas en roles de EHS, que ya han demostrado ser líderes brillantes durante la pandemia. para aprovechar las inversiones digitales ya realizadas y asegurar al C-Suite que pueden resolver el problema.”

3. ASG es  a  dinámico _  Paisaje , Trayendo Grandes Retos y Oportunidades.

Con un número creciente  de ASG marcos de informes  y varias partes interesadas internas y externas que solicitan revelaciones de desempeño, ASG puede parecer un objetivo en movimiento .  En de Blackrock  Encuesta Global de Inversión Sostenible 2020, se notó que  53% de  los encuestados mencionaron la mala calidad o disponibilidad de los datos y análisis ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) como la mayor barrera para una implementación más profunda y amplia de la inversión sostenible.  Creando un sistema de registro que se puede utilizar para compilar y verificar datos ESG de grado de inversión, activamente  monitorear cambios,  y asegurarse de que su organización tenga procesos y sistemas implementados para abordarlos puede ayudar tu organización quedarse en el camino para lograr sus objetivos y compromisos ESG.

4. Transformación digital y  La tecnología avanzada es la clave del éxito ESG a largo plazo .

El año 2020 resultó ser uno en el que se necesitó la adopción de tecnología para habilitar un control remoto mano de obra y asegurar la continuidad del negocio.  OLas organizaciones que ya habían comenzado su viaje de transformación digital o tenían planes para expandir el uso de la tecnología en toda la empresa eran mucho más resistentes y capaces. de  dirección rápidaEn g  el riesgo laboral inmediatos  que plantea la pandemia; se debe incorporar un enfoque de digitalización similar en la estrategia ESG de una empresa . Artificial Inteligencia  (AI), el aprendizaje automático, el Internet de las cosas y la realidad virtual y aumentada se encuentran entre las tecnologías avanzadas que preparan la próxima generación de datos. AI en particular es a la vanguardia , permitiendo nosotros _  para llegar más allá el estándar capacidades de recopilación de datos,  reportando y análisis  para ganar claro  y ideas procesables.  Esto no solo afectará el futuro de análisis para  áreas como incidente mgestión y riesgos químicos , sino también extender para  Soluciones relacionadas con ESG como análisis de los sentimientos para los empleados y la cultura de seguridad.

5. Operacionalización de ESG  es  crítico _  al cumplimiento de sus compromisos .

Es no es suficiente para  simplemente informe  su  métricas ESG;  compromisos ESG  necesita ser perforado hasta el punto de  acción  y integrado en la cultura de la empresa  a  promulgar  cambio significativo.  Tener un socio en esto  Transformación ESG  viaje también es esencial para el éxito. Punto de referencia  El fundador y director ejecutivo de Digital, R Mukund, afirma: «Hemos desarrollado tanto una metodología como una tecnología: destilando el proceso comercial, encontrando su esencia, involucrando a las personas e impulsando la responsabilidad y la propiedad y asegurando que estamos logrando que las personas cumplan con los objetivos comerciales a través de la colaboración y un sentido de comunidad. Estamos buscando tomar estas mismas lecciones aprendidas y aplicarlas al mundo ESG».

Contáctenos  si desea obtener más información sobre cómo Benchmark ESG | Gensuite  puede asociarse con usted para cumplir con sus compromisos ESG y construir sobre su medio ambiente, la seguridad, salud ocupacional, calidad, confiabilidad operativa y  seguridad, sostenibilidad,  producto administración y abastecimiento responsable excelencia programas !